2006年是国产手机的历练之年，在成功度过低迷期后，国产手机的表现可圈可点，一方面，国产手机市场销售局面有了很大的改观，以康佳为代表的多家国产手机厂商开始盈利，另一方面，在经历了一番从繁荣到低落到重新崛起的历练之后，2007年，将是国产手机的发展上升年。国产手机厂商开始变得务实，不再片面追求市场份额，而开始埋头抓品质、找利润。　　

　　近日，在深圳康佳通信主办的“2007康佳通信品质战略发布会暨中国手机品质高峰论坛”上，信息产业部的一位官员告诉记者：“这是国产手机厂商第一次将品质上升到战略高度，走出营销迷局和误区，迈向品质正道，这是国产手机当前必须破解的疑惑。”　　

　　其实，国产手机品牌很早就知道品质缺失是近年来份额连续下跌的病根，但在追求短期利益和急功近利的心态驱使下，国产手机是开弓没有回头箭，根本没有时间停下来休整品质，这本身就是一种恶性循环，最终导致国产手机在品质保障上的集体失语，进而引发国产手机四年多时间的一蹶不振。　　

　　康佳通信总经理李宏韬表示，在前有洋品牌堵截，后有三码机、五码机等黑手机的夹击，大多数的国产手机厂商是被赶着鸭子上架，根本无暇顾及在产品品质上补课。　　

　　信产部一位专家在现场表示，许多厂商通过“炒概念”、“打价格”等营销手段来刺激销售，造就了国产手机的短暂繁荣，却忽略了最本源的手机品质。随着手机市场的日益成熟，国产手机在技术与质量上的短板越发显著，甚至出现了消费者对国产制造的信任危机。庆幸的是，以康佳为代表的民族国产手机力量开始破解这个营销迷局，康佳能主办“中国手机行业品质高峰论坛”，背后折射出的便是对品质的深刻思考。　　

　　其实，在国产手机阵营，以康佳为代表的各大厂商也都纷纷在2006年将品质打造列入攻坚项目，品质一下子成为整个国产手机阵营中整齐划一的口号。李宏韬告诉记者，品质，不仅指的是产品品质，也代表品牌的品质。不仅涉及产品的生产研发、设计制造品质，也包括健康而有效的营销手段、高水平的服务品质等。只有用品质打造出可靠的品牌力和产品力，才是国产手机摆脱困境、迈向辉煌的王者之道。　　

　　对于康佳缘何举办手机行业品质论坛，李宏韬表示，在国产手机整体品质意识开始苏醒的临界点上，康佳作为在提升手机品质方面的探路者，此次大张旗鼓地将品质话题推至风口浪尖，目的就是要让国产手机品牌联合起来，共同筑起手机的品质长城。　　

　　同时，品质的提升要全线绷紧。康佳手机2006年打出品质组合拳———可靠移动概念浮出水面。不仅仅是工艺设计，在生产制造、物料采购、售后服务等环节上也同样要严格把关。比如，在采购环节上，先由采购管理中心带队去圈地认证，品质、开发、采购管理中心一起到供应商做现场考核，多个部门提出意见，考核合格后才能进入采购名单，在供应商规模上不会理睬那些小厂、小作坊，不能贪图成本便宜。同时，在产品设计、研发过程中有一套严密的质量保障体系———IPD质量流程管理。　　

　　有专家表示，其实对于品质，一部分国产手机的理解还没有完全到位，甚至有的只是借品质噱头炒作，有的对此也仅仅是一知半解，不能系统地为品质打造一个健康的生态循环系统。所以说，国产手机提升品质必须从全局着眼。用李宏韬的话来诠释就是：品质衡量的不仅仅是有形的质量、投诉等指标，在服务、企业文化、意识形态等骨髓里的品质体现更为关键。国产手机要振兴，就必须先过品质大关